Vandaag de dag is digitalisering een must voor elke organisatie. Met de technologische ontwikkelingen in de laatste jaren is het sneller gaan, er zijn meer mensen online en er is ook meer digital gedrag via mobiele apparaten, tablets en computers. Met een digitale transformatiestrategie onderbouw je als organisatie wat er nodig is om te voldoen aan deze behoeften van klanten en om iedere klant te bedienen op een toegankelijke manier. Want hoe weiger je nu met alle snelheid van dit tijdperk te leven? Je kunt niet zomaar overal van gaan. Daarvoor moet je eigenlijk uitgebreide planning maakten. En dat doe je door eens grondig na te denken over welke stappen je als organisatie nog moet nemen om opnieuw in staat te worden gesteld, aan deze wereld voldoende aandacht te geven. De Digitale transformatie strategie is een belangrijk onderdeel van de toekomstige groei van het bedrijf.
Beleven we leven in een andere tijd?
Het is een van de meest gebruikte argumenten om bewust en strategisch aan de slag te gaan met digitale vormen. Of het nu is om de bedrijfsprocessen te veranderen, de bedrijfsactiviteiten op te schaleneren of om de organisatie om te vormen tot een eenheid die het beste van alle dingen kan. Het is een grote verandering die het bedrijfsleven opnieuw in beweging brengt. En juist vanwege dat, wordt het vaak als ‘leven in een andere tijd’ én ‘leven met de toekomst in de hand’ én ‘leven met de digitalisering in de hand’ én ‘leven met de toekomst in de hand’ beschouwd. Een groot argument voor digitalisering vanuit het perspectief van ‘andere tijd’.
Hoe combineer je tegenmij voor digitale verandering?
Je merkt ineens dat niet alleen de organisatie, maar dat de bedrijfswereld geheel is gewijd aan de digitale transformatie. Daarom is het van belang, dat je het digitale veranderingsproces niet alleen niet laten, maar ook een sturende rol gaan spelen binnen de organisatie. Wanneer je op die manier een eigen rol en positie creëert in het veranderingsproces, dan kun je de groei van de organisatie verbeteren en mensen een beter bestaan bieden.
Een digitale strategie onderbouwen
Op een mooie dag, wanneer je het toch over digitalisering moet hebben, leg je een strategie op tafel. Een digitale transformatiestrategie. Je weet het, met deze strategie ben je op de hoogte van deze tijd. Je hebt de kansen van deze tijd beseft, maar er ook een eigen verhaal bij gevonden, waarbij je niet alleen de kansen, maar ook de grenzen en de risico’s een sturende rol kunt laten spelen. Als organisatie ben je op de hoogte van deze tijd en gewend, je business te laten groeien door dit te delen met klanten en omzet op te kunnen schalen door dit ook te delen. Je bent op de hoogte van de digitale ontwikkelingen en fysieke uitdagingen van deze tijd én je weet, of je het nu accepteert of niet, dat je nodig bent voor de digitale transformatie. Je hebt kennis van de digitale technieken en inzichten in deze tijd, waar je ook bent, ook op dit vlak. Je weet, dat je een eigen rol en positie in het veranderingsproces kunt spelen door ervoor te zorgen, dat je een mooi verhaal kunt vertellen over wat je biedt, wat jouw bijdrage is en waarom het belangrijk is voor klanten. Je hebt weten te verdedigen, dat je een keuze hebt gemaakt voor de toekomst én te delen dat je zekerheid geeft. Je hebt een eigen verhaal gecreëerd, waar je trots op kunt zijn, dat je bijdraagt aan een betere wereld en dat je wilt blijven ontwikkelen. Je hebt je kracht en waarde ingezien en dat hebt je ook kunnen laten zien. Je hebt er vertrouwen in gevonden en dat heb je ook kunnen laten zien.
Welke stappen nemen we?
Dit is de vraag aan de orde. Hoe zorg je ervoor, dat je digitale transformatiestrategie leeft en houdt? Dat kun je alleen als je het belang van de strategie inziet, terug wilt naar je verhaal en niet wilt dat iedereen je ook maar één keer meer vragen over je eigen rol in het veranderingsproces stelt. Dat doe je door de volgende stappen te nemen: – Het opstellen van de digitale transformatiestrategie. Het is belangrijk om te beseffen dat dit een stap is naar een andere tijd en dat daarvoor een digitale transformatiestrategie nodig is. Om een stap te zetten naar iets anders, is een stap terug naar een ander begin. En dat begin is de digitale transformatie én de toekomst. – De digitale transformatiestrategie in leven houden. Je kunt een strategie uitrollen, maar als de energie er niet meer is, is het alarm. Je kunt een strategie uitrollen, maar je kunt ook een strategie ontwikkelen waarvan je weet, dat die de uitdagingen van de toekomst aankan. – De mogelijkheden van de strategie bekijken en onderzoeken. Een digitale transformatiestrategie is meer dan een papier dat je op tafel legt. Als je daarmee begint, moet je ook achterhalen wat de mogelijkheden en de uitdagingen zijn. Dat kan je doen door een analyse van de omgeving te doen. En dat doe je door de behoeften van klanten, leidinggevenden en medewerkers, te onderzoeken. – De mogel
